熊蓉

从实验室到IPO，她把机器人“种”进工厂

从计算机硕士到机器人专家，从实验室研究员到IPO企业创始人。熊蓉用25年证明：技术真正的价值，不在论文里，在工厂里。

二〇二六年三月，国际机器人联合会（IFR）公布“塑造机器人未来的女性”获奖名单。全球仅11人获此殊荣，熊蓉是本年度来自中国的唯一获奖者。

在大众视野里，她的名字并不高频。但在国内机器人领域，她的研究与产业实践，贯穿了行业从空白到崛起的完整周期，深耕已有二十六年。

二〇〇〇年，她对机器人领域几乎一无所知。二〇二六年，她联合创办的工业机器人企业正式向港交所递交招股书，企业估值达21.3亿元。

二十余年光阴流转，熊蓉始终在做一件事：把实验室里的技术种子，稳稳种进真实的产业土壤。

一九九〇年，熊蓉考入浙江大学计算机系，深耕计算机理论体系学习。相较于抽象的课堂理论推演，她更擅长落地实践，偏爱动手验证、实操摸索的学习方式，在具象的实践中沉淀认知、积累能力。

一九九七年，硕士毕业的熊蓉选择留校，担任学校实验员，日常负责实验室邮箱管理、服务器维护等基础性工作，工作内容安稳常规，与前沿科创、智能技术并无关联。彼时的她，尚未与机器人领域产生交集。

二〇〇〇年，一次偶然的机遇，改写了她的研究方向。实验室主任褚健询问她是否愿意接手足球机器人研究项目，面对一个完全陌生、国内几乎空白的赛道，熊蓉没有犹豫，应允入局。彼时的她，坦言自己连机器人的核心原理、应用逻辑都尚未摸清，是彻底的行业新人。

为补齐知识短板、搭建研究基础，她主动远赴东北大学学习前沿经验，同时在浙大校内BBS发帖招募成员，从零集结起一支三四人的小型研发团队，开启了毫无积累、全程摸索的机器人研究之路。

回望最初的选择，熊蓉坦言：“我可能并不是一个抽象思维很强的人，所以课堂学习无法给我太多感受。我还是更喜欢边做边学。”

她不是天才，是从零开始、边做边学的实干家。

那颗种子，在二〇〇〇年种下了。

从零起步的研发团队，在摸索中逐步搭建起足球机器人的基础体系，实现了初步落地。但长期的赛场实践让熊蓉发现，早期参赛的机器人存在核心短板，属于典型的“无脑”系统，所有决策、感知、操控都高度依赖外部计算机辅助，无法实现自主运行，智能化程度极低。

看清行业痛点后，她果断调整研究方向，跳出传统赛场机器人的局限，深耕自主智能移动技术领域，聚焦SLAM核心技术攻坚，重构机器人运行逻辑，将环境感知、路径规划、自主决策的核心权限，全部交还给机器人本体，实现设备独立运行。

在仿人机器人研发过程中，面对模型研发进度缓慢、技术难题频发的困境，团队学生屡屡陷入焦虑。对此，熊蓉始终保持务实笃定的心态，引导团队立足长远、稳步推进：“目标设得远大一点也没关系，饭一口一口吃，路一步一步走。”

稳扎稳打的技术攻坚，让团队收获累累硕果。二〇一三年、二〇一四年、二〇一八年，熊蓉带领浙江大学ZJUDancer团队，三次击败全球顶尖的卡耐基梅隆大学团队，斩获RoboCup机器人世界杯小型组冠军，并在二〇一九年成功卫冕，站稳全球机器人赛事第一梯队。

在此基础上，她持续拓宽研发边界，先后成功研发乒乓球仿人机器人、四足跑跳机器人，接连攻克多项行业核心卡脖子技术，填补国内相关领域技术空白，为国产自主机器人技术体系筑牢根基。

赛场的冠军，是技术生根的第一片叶。

从“无脑”到“自主”，她让机器人学会了思考。

深耕实验室研发十余年，熊蓉始终专注技术突破，打磨核心算法与硬件体系。二〇一二年，华为、ABB等行业头部企业主动对接合作，真实的产业需求、工业场景痛点，让她深刻意识到科研落地的意义，也看清了实验室技术与工业应用之间的巨大鸿沟。

技术只有落地产业、解决真实问题，才能实现真正的价值。秉持这一理念，二〇一六年，熊蓉正式创办迦智科技，聚焦工业移动机器人（AMR）赛道，专注研发适配工业复杂场景的智能移动设备，推动机器人技术规模化落地工厂。

创业初期的市场，远比技术研发更艰难。彼时国内工业移动机器人赛道尚处萌芽阶段，市场认知薄弱、应用场景空白、行业标准缺失。长达三年的时间里，迦智科技不仅要打磨产品、迭代技术，更承担着市场教育的重任。团队走遍全国各大制造工厂，耐心普及智能移动机器人的应用价值，一点点打开市场空间。

从科研者到创业者，是完全不同的逻辑体系。对此，熊蓉有着清醒的认知：“做研究是求技术突破，做企业则是要能挣钱。”

科研追求极致精度、极致创新，不计成本迭代；但企业经营需要平衡技术、成本、市场、盈利，在诸多限制条件中寻找最优解。创业以来，迦智科技在规模化落地、市场拓展、技术适配过程中持续投入，截至二〇二三年至二〇二五年1-9月，企业累计亏损3.04亿元。

这3.04亿元的亏损，在财报上是数字，在现实中，是顶尖算法与生产线节拍之间的磨合，是实验室里的完美精度与工厂里严苛成本控制之间的博弈。

熊蓉面对的，不仅是市场，更是自身思维模式的转换——从一个追求技术极限的科学家，到一个必须在限定条件下交付最优解的CEO。

褪去科研人员的光环，直面创业的压力与短板，她始终保持坦诚：“我可能还是更偏技术，不是一个合格的企业家。”

长期的深耕与沉淀，终于换来产业突破。凭借0.03毫米级的超高精度操作能力与成熟的大规模集群调度技术，迦智科技构建起坚固的技术壁垒，获得资本市场高度认可，先后斩获字节跳动、联想创投、深创投等知名机构投资，企业估值达21.3亿元。

营收数据的持续攀升，印证了技术落地的生命力：二〇二三年营收7495万元，二〇二四年增长至1.15亿元，二〇二五年1-9月营收突破2.01亿元，增长势头持续向好。二〇二六年一月，迦智科技正式向港交所递交招股书，开启国产工业机器人科创上市新征程。

她把根从实验室扎进了工厂。

亏损不是失败，是生根的代价。

从科学家到CEO，她交的学费是3.04亿。

在工业移动机器人赛道站稳脚跟后，熊蓉并未停下深耕产业的脚步，持续布局前沿赛道，拓展国产机器人的应用边界。二〇二三年底，她牵头创立浙江人形机器人创新中心，聚焦人形机器人产业研发与落地，助力国内人形赛道标准化、规模化发展。

当下人形机器人行业热潮涌动，多数团队扎堆追逐双足行走、高仿真形态等热点概念，侧重场景演示与技术噱头。不同于行业跟风热潮，熊蓉始终坚守务实落地的研发路线，摒弃华而不实的设计，采用“轮式底盘+人形上半身”的成熟架构，优先适配工业生产、质检、运维等真实刚需场景，让技术落地优先于概念创新。

务实的研发思路、扎实的技术积累，让团队快速跑出成果。二〇二六年一月，人形机器人创新中心完成4.5亿元Pre-A轮融资（累计融资规模达22亿元），成功引入招商局创新科技集团等产业资本，为技术迭代、场景落地提供充足资金支撑。

依托成熟的人形机器人技术体系，团队成功实现技术出海，为土耳其家电巨头BEKO交付专属冰箱产线质检机器人，完成重复性、高精度质检工作，这也是国内人形机器人技术出海落地的首个标杆案例。

深耕行业多年，熊蓉始终坚守初心，笃定技术落地的核心价值：“机器人不应只是实验室里的概念，而是要解决真实世界的问题。”

风口来的时候，她已经在风口里了。

不是追风，是种风。

二十六年深耕机器人领域，熊蓉不仅是科研攻坚的先行者、产业落地的创业者，更是科创人才的培育者。多年来，她始终坚守浙大教学一线，深耕机器人人才培养体系建设，为行业持续输送核心骨干力量。

二〇〇一年，她牵头搭建浙江大学机器人科教实践基地，从零完善课程体系、搭建实践平台、构建培养模式，为国内机器人专业人才培育奠定了重要基础。

深耕育人沃土，她培育出一批扎根行业、自主创业的优质人才，让机器人科创力量持续繁衍生长。学生朱秋国创办云深处科技，跻身杭州科创“六小龙”行列，深耕四足机器人赛道；学生陈首先深耕产业落地，担任迦智科技CEO，助力企业规模化发展；学生王世全创办非夕科技，聚焦柔性机器人技术，成为行业新锐力量。

一代代青年创业者、科研从业者，从她的课堂与实验室走出，扎根机器人细分赛道，各自深耕、各自突破，形成国产机器人产业蓬勃生长的新生力量。

对于科创与育人，熊蓉始终保持开放包容的心态，尊重热爱与坚持的力量：“机器人和工程领域不应受性别限制，坚持与热爱远比性别差异重要。”

她种下的种子，长成了一片森林。

真正的成就，不是自己站在山顶，是让更多人站上去。

二〇二六年，国际机器人联合会IFR的颁奖词，精准概括了熊蓉二十余年的坚守：在技术研发、产业应用及人才培养方面作出卓越贡献。

技术攻坚、产业落地、人才培育，三个维度，串联起她二十六年来的全部轨迹。

从二〇〇〇年一无所知的实验室实验员，到手握多项核心技术的机器人专家；从纯粹深耕科研的学者，到带队登陆资本市场的创业者；从单人深耕的研究者，到培育万千人才的引路者。

熊蓉的成长，没有传奇式的逆袭，只有日复一日的深耕、落地、沉淀。她从未追逐风口，只是默默把技术的种子，一次次种进产业的土壤，让深耕终有收获，让技术终有价值。

技术的价值，不在论文里，在工厂里。

真正的逆行者，不是征服了风暴，而是把种子种进了风暴里。