能与凤凰同飞的，必是俊鸟。
王来春被归入“格局”篇，并非因为她从女工到女首富的传奇经历，而是因为她始终在产业周期的拐点前做出关键选择。1988年，她选择留下；1999年，她选择离开；2011年，她选择切入苹果供应链；2020年，她选择打破代工垄断。每一次选择，都不是赌徒式的冒险，而是基于对制造业底层逻辑的深刻理解。她善于借力，却不依赖；她追求极致，却不偏执。这种将个人奋斗嵌入产业升级时代洪流的能力，正是“格局”二字的注脚。
王来春的创业历程始于1999年。当时全球市场遭遇金融危机，海外代工订单出现阶段性波动，她看准行业周期窗口选择从富士康离职，联合兄长王来胜完成香港立讯主体资产收购。 [1] [3] 初创阶段，企业依托过往积累的行业资源，采取对接富士康富余外发订单的经营模式，鸿海集团后续持续持有立讯精密股权，截至2026年依旧为企业第二大股东，持股比例约4.8%。 [3] [7] 2004年，立讯精密工业股份有限公司完成国内工商注册；2010年，公司登陆深交所完成IPO，上市初期整体市值不足70亿元，彼时富士康相关订单贡献企业过半营业收入。 [2] [3] 2011年，立讯精密出资11.8亿元完成昆山联滔电子60%股权收购，正式进入苹果产业链体系。 [2] 2016年，收购苏州美特51%股权，业务延伸至声学元器件制造。 [2] 2017年，立讯精密成长为全球体量最大的AirPods代工厂商，苹果CEO库克实地走访昆山基地。 [1] [2] 2020年，完成江苏纬创、昆山纬新相关资产收购，切入iPhone整机组装领域，成为国内首家、全球第三家具备苹果手机整机量产能力的制造厂商。 [2] 此后，公司加速多元化布局：2022年斥资100.54亿元拿下奇瑞控股19.88%股权，锚定新能源整车配套赛道； [4] 2024年耗资超40亿元完成德国莱尼并购，打通欧洲本土车企供应链渠道。 [2] 截至2026年，企业在职员工规模接近30万人，全球落地105处生产基地，产业布局覆盖五大洲，公司已递交港交所上市申报材料，推进A+H两地资本市场挂牌规划。 [6]
王来春的经营哲学深受其富士康经历影响。她曾言：“能与凤凰同飞的，必是俊鸟。” [1] 这句话既是对苹果供应链合作的注解，也是她个人奋斗的写照。在富士康十年，她系统吸收了产品生产、现场管理、上下游供应链配套等全链条行业经验，完整沉淀消费电子制造的底层运营逻辑。 [1] 创业后，她并未脱离富士康体系，而是依托其资源起步，并长期保持与鸿海的股权合作，这体现了她“站在巨人肩膀上”的策略。 [3] 在切入苹果供应链后，她面对AirPods量产难题，组织团队持续优化制程参数，最终成为全球最大AirPods代工厂商。 [2] 面对单一客户集中度过高的隐患，她敲定中长期多元化布局方案，落地三期五年发展规划，业务逐步向汽车电子、通信零部件、医用配件多领域延伸。 [2] 2022年苹果业务营收占比一度突破70%，至2025年已回落至56.3%，客户结构趋于均衡。 [8] 她常提及：“办法永远多于困难。” [1] 这种务实、坚韧、善于借力的经营理念，是她从流水线女工到中国女首富的关键。
王来春的成就不仅在于个人财富的积累，更在于她为中国制造业转型升级提供了样本。她打破了富士康、和硕长期垄断的整机代工格局，成为国内首家具备苹果手机整机量产能力的厂商，证明了中国大陆企业在高端制造领域的潜力。 [2] 在她的带领下，立讯精密从一家连接器厂商成长为覆盖消费电子、汽车电子、通信等多领域的多元化制造集团，2025年营收达3323.44亿元，归母净利润166亿元。 [9] 汽车电子业务成为第二增长曲线，2025年营收392.55亿元，同比增长185.34%。 [10] 她的成功也激励了无数普通劳动者，尤其是女性。从流水线女工到中国女首富，她的经历被媒体广泛报道，成为“制造业改变命运”的典型叙事。 [1] 2026年，她以855亿元身家登顶中国女首富，公司市值5542亿元， [5] [6] 但她并未止步，仍推动公司全球化布局和A+H上市。她的故事印证了：在精密制造领域，没有捷径，唯有极致。
王来春留下的商业命题是：在全球化分工的链条上，中国企业如何从“代工”走向“定义”？她用三十年的攀登证明，代工不是终点，而是起点。她通过技术积累、客户结构优化和多元化布局，将立讯精密从单一客户依赖的组装厂，转变为覆盖多领域的制造集团。她的故事也提醒后来者：制造业的升级没有捷径，唯有在每一个环节做到极致，才能与凤凰同飞。