王兴被归入“商界逆行者”专栏，因为他用二十年时间反复证明：真正的商业韧性，不是从不失败，而是每次跌倒后都能重新上路。从校内网、饭否的接连落幕，到千团大战的惨烈厮杀，再到社区团购和即时零售的百亿亏损，王兴始终没有选择“散伙”。他的档案价值在于，他提供了一种罕见的样本——一个连续创业者如何在巨大的财务代价和舆论压力下，依然坚持自己的“无限游戏”信念。这种在逆境中不退缩的姿态，正是本专栏试图捕捉的“逆行者”精神。

王兴的创业生涯始于2005年，他创办校内网，迅速积累大量用户，成为国内早期社交平台代表，但因资金限制被迫出售。 ^[1] 2007年，他推出饭否，探索短内容社交，但于2009年停止运营。 ^[1] 两次失败后，王兴于2010年创办美团，切入本地生活团购赛道。 ^[1] 在千团大战中，美团凭借稳健运营脱颖而出，2018年在港交所上市，市值约4000亿港元。 ^[2] 此后，美团不断扩展业务版图，涵盖外卖、到店、酒店旅游、出行、零售等，成为本地生活服务领域的核心企业。 ^[2]

王兴深受“无限游戏”理念影响，认为创业不是追求短期胜负，而是让游戏持续下去。 ^[4] 在千团大战中，美团没有盲目烧钱扩张，而是注重运营效率和成本控制，最终胜出。 ^[1] 2020年，美团投入社区团购，王兴称之为“五年或十年才有一次的优质机会”，但该业务导致2021年巨额亏损。 ^[3] 面对亏损，美团从2022年开始收缩调整，降本增效。 ^[3] 2025年，美团再次亏损234亿元，但王兴仍坚持长期投入，聚焦AI和海外市场。 ^[5] 他相信，创业是改变世界的方式，即使经历挫折，也要坚持前行。 ^[4]

王兴被视为中国互联网的连续创业者和逆行者。他经历了校内网、饭否的失败，却在千团大战中胜出，带领美团成为本地生活服务的巨头。 ^[1] [2] 尽管面临社区团购和即时零售的巨额亏损，他仍坚持长期主义，推动美团在无人机配送、海外业务Keeta和AI应用上持续投入。 ^[5] 王兴的“唐僧”自喻和无限游戏理念，影响了众多创业者，被视为在逆境中坚持的象征。 ^[4] 他的经历证明，真正的逆行者不是没有跌入深渊，而是从深渊爬出来后，还敢继续走。 ^[5]

王兴留下的商业命题是：在无限游戏中，如何平衡短期亏损与长期生存？他用行动给出了自己的答案——不追求某次战役的胜利，而是让企业持续参与行业演进。从校内网到美团，从社区团购到无人机配送，他始终在探索商业的边界，即使付出百亿代价。他的时代意义在于，他证明了在快速变化的中国互联网，坚持长期主义并非空话，而是需要承受巨大代价的实践。王兴的档案，记录了一个逆行者如何用二十年时间，把“不散伙”三个字写进中国商业史。