王兴

唐僧没有七十二变，只有一念执着

亚洲封面人物・商界逆行者

校内网卖身、饭否关停、千团大战、社区团购巨亏……2025年，美团净亏234亿。王兴用20年证明：创业者要做唐僧，哭过求过，但从不说散伙。

2012年3月，王兴在微博上写道：“如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。”

彼时，饭否刚刚关停，美团深陷千团大战的激烈竞争。十四年过去，美团市值一度约4000亿港元，外卖市场份额稳定在60%以上。但行业竞争持续加剧，2025年企业再度出现大额亏损。

历经数次起落，这位创业者依旧行走在前行的道路上，如同西行取经的唐僧，从未停下脚步。

2005年，王兴创办校内网，产品上线后迅速收获大量用户，成为国内早期社交平台中的代表。受资金条件限制，项目难以持续扩张，最终校内网被迫转手出售。第一次创业尝试，以资产交割画上句号。

2007年，他再度出发，推出饭否平台，这一产品率先探索短内容社交形态，拉开国内微博赛道发展的序幕。行业环境与外部变化带来多重影响，2009年，饭否停止运营。接连两次创业项目落幕，外界将连续经历项目归零的王兴，视作连续创业者中的失意者。

数次挫折没有改变他的前行方向，过往的经历，都成为后续创业路上的积累。对于创业的本质与长久发展，王兴有着清晰的思考。

有限游戏的目的是结束这个游戏，无限游戏的目的是让游戏得以继续。”

他不是天赋型选手，是死磕型。

别人看到的是失败，他看到的是经验。

2010年，王兴正式创办美团，切入本地生活团购赛道。行业风口到来之后，国内涌现出五千余家团购平台，千团大战就此打响，大量资本涌入赛道，多数玩家选择不计成本烧钱换规模。

面对狂热的市场氛围，美团保持运营节奏的稳定。团队没有盲目跟风扩张烧钱，而是将重心放在优化运营流程、提升服务能力、严格把控成本之上，依靠稳健的经营模式抵御行业乱象。

在激烈角逐中，美团逐步拉开与同行的差距，站稳市场主导位置。2018年9月20日，美团在港交所挂牌上市，上市后市值约4000亿港元。如今业务版图覆盖外卖、到店餐饮、酒店旅游、出行、零售等多个板块，成长为国内本地生活服务领域的核心企业。

别人追求规模，他追求健康。

千团大战的幸存者，只有一个。

2020年下半年，社区团购赛道迎来发展热潮，美团推出美团优选，将这项业务划定为企业一级战略。在王兴看来，这是行业发展进程中难得的机遇。

社区团购业务是五年或十年才有一次的优质机会。”

企业集中资源投入新赛道，市场竞争迅速走向白热化。2021年，美团全年整体亏损235.36亿元，其中包含社区团购在内的新业务经营亏损达到383.93亿元。在此之前，团队曾预估该板块年度亏损规模约270亿元。伴随行业监管趋严，平台下架一分钱秒杀等营销活动，赛道野蛮生长的阶段宣告结束。

从2022年开始，美团对社区团购业务进行全面收缩调整，通过优化人员结构、缩减运营成本、精简区域布局等方式降本增效，逐步消化前期大规模投入带来的压力。入局新兴赛道的选择，让企业付出了百亿级的财务代价。

为了抓住风口，他付出了百亿的代价。

有些劫，是必须渡的。

2025年，美团整体营收达到3649亿元，同比增长8.1%，主业营收规模保持稳步增长。但受行业环境影响，企业由盈转亏，全年净亏损234亿元，经营亏损170亿元。

亏损的核心原因，来自即时零售行业的同质化竞争。赛道内卷加剧，平台持续加大补贴投入，压缩盈利空间。即便如此，美团外卖业务依旧保持稳固基本盘，市场份额维持在60%以上。

除核心业务之外，前沿板块仍在持续投入。无人机配送业务历经九年深耕，技术与运营模式不断成熟，全年商业化订单突破90万单，逐步从技术研发走向落地应用。

多年来，美团始终保持扩张与投入的节奏，顺境中布局新业务，逆境中也未曾停下探索的脚步。

赚钱的年份，他扩张；亏钱的年份，他还在扩张。

逆行者不是在顺境中狂奔，而是在逆境中坚持。

王兴始终秉持无限游戏的理念，在他的认知里，创业不是一场追求短期胜负的较量，而是一场需要不断延续的长期旅程。回看二十余年创业历程，数次大额亏损、项目关停、行业震荡，都没能让他止步。

外界不断追问，王兴带领团队一路闯关，想要求取的“真经”究竟是什么。是企业成功上市，是单一业务实现盈利，还是守住市场份额？2025年234亿元的亏损，给出了另一种答案。这笔亏损并非为了争夺短期市场优势、打赢一场有限游戏，而是企业为了长久存续、持续参与行业发展，所承担的阶段性成本。

立足当下，美团将2026年战略方向聚焦于AI技术与海外市场拓展。旗下海外业务Keeta加快布局步伐，陆续进入中东、巴西等地区开展业务。在人工智能领域，团队明确发展路线，不布局面向C端的通用大模型，而是专注用AI技术赋能现有业务场景。

回望初心，王兴始终认定，创业是改变现实世界的途径。

唐僧没本事，面对八十一难，他哭过，哀求过，但从没说过一次‘我们不取经了，大家散伙吧’。”

创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”

他的目标，从来不是某一次战役的胜利，而是让企业、让事业长久运转，打造能够穿越商业周期的产业基础设施，完成最初改变行业、服务大众的愿景。

唐僧没有七十二变，但他走到了西天。

美团还在渡劫，王兴还在路上。

他不是在赢一场比赛，他是在让比赛继续。

2026年，王兴47岁。

从校内网、饭否的接连落幕，到千团大战脱颖而出，从社区团购承压前行，再到2025年再度出现大额亏损。二十年间，坎坷相伴左右。

他如同西行路上的行者，遭遇困境时也曾流露脆弱，却始终坚守方向。

唐僧还在取经路上，美团还在渡劫。

真正的逆行者，不是没有跌入过深渊，而是从深渊爬出来后，还敢继续走。

西天很远，但路在脚下。