闫俊杰被归入“格局”篇，是因为他的创业路径展现了一种罕见的产业理性。在AI行业普遍追逐参数竞赛和概念包装时，他选择了一条更难但更本质的技术路线，并坚持了四年。他的故事不是关于风口上的狂欢，而是关于在喧嚣中如何保持判断力。从县城到学术顶峰，从大厂高管到创业者，他的每一步都基于对技术本质和商业规律的冷静推演。这种定力，正是格局篇想要留存的档案价值。

闫俊杰的创业历程始于2021年，当时他辞去商汤科技副总裁职务，创立了MiniMax。在创业初期，他选择了MoE（混合专家）架构作为技术路线，这一选择在当时并非主流，但闫俊杰认为其在推理效率和长期成本上具有优势。2022年，MiniMax正式成立，团队规模不足二十人。公司初期保持低调，专注于底层架构和工程稳定性。2022年，产品Glow上线，2024年8月，海螺AI推出，用户规模持续增长。截至2025年9月，海螺AI全球用户达到4234.8万。2026年1月，MiniMax在港交所上市，市值一度突破3000亿港元。 ^{[1] [2] [3]}

闫俊杰的经营哲学强调长期主义和回归本质。他坚持MoE技术路线，尽管研发难度高、收敛周期长，但他认为这是实现规模化商用的关键。他主张AI要解决“好用、稳定、便宜”三大问题，推动技术普惠。在商业化上，MiniMax注重健康增长，2025年前三季度营收同比增长170%，海外收入占比超过70%。公司累计融资近15亿美元，估值从天使轮12亿元上升至42亿美元。关键战役包括产品Glow和海螺AI的成功推出，以及港交所上市，公开发售获1837倍超额认购购，460余家机构参与。 ^{[1] [2] [3]}

闫俊杰和MiniMax的实践为中国AI行业提供了一个样本：在巨头环伺的大模型赛道，创业公司可以通过技术路线和产品体验实现突围。MiniMax的成功证明了低调务实和长期主义的价值。闫俊杰本人保持低曝光、高专注的风格，极少公开演讲，将精力集中在技术、产品和组织建设上。他的经历被看作是中国AI一代技术创业者的典型样本，其坚持MoE架构和全球化商业化的策略，对行业产生了深远影响。市场给予MiniMax高估值，不仅是对其短期增长的看好，更是对其AGI时代长期潜力的押注。 ^{[1] [2] [3]}

闫俊杰留下的商业命题是：在技术周期中，如何识别真正的长期价值并坚持到底。MiniMax的成功证明，创业公司不必在资源上与巨头正面竞争，而可以在技术路线和全球化布局上寻找结构性机会。他的经历也提醒后来者，真正的逆袭不是一夜爆发，而是在正确方向上持续积累。在AI从狂热走向成熟的过程中，闫俊杰和MiniMax的实践，为行业提供了一种可复制的理性样本。