王石

交棒地产时代，花甲再攀新峰

王石是中国企业家里极少数在巅峰主动离场、离场后又重新找到方向的人。他用三十三年把万科做成行业标杆，在宝万之争中经历了最严酷的资本博弈，最终选择放手。花甲之后，他没有停留在 “地产教父” 的标签里，而是转向碳中和、创办商学院、再次攀登珠峰。这不是一个英雄谢幕的故事，而是一个企业家不断重新定义自己可能性的过程。

王石与万科的起点，不是房地产，而是 1984 年深圳一间不起眼的贸易公司。转折来自他对城市化的判断：住房改革将是中国经济最大的结构性机会。但真正让他与众不同的，不是选对了赛道，而是在一个靠关系、靠杠杆、靠速度的行业里，提前给自己套上规则的缰绳。

1984 年，万科正式成立，最初以贸易业务为核心，涉及电子、零售、投资等多个领域。在不断试错与调整中，王石敏锐捕捉到中国城市化与住房改革的巨大机遇，果断带领万科转向房地产开发。在那个行业快速扩张、规则尚未完善的阶段，不少企业追求高周转、高杠杆、高利润，而王石却为万科确立了清晰的经营底线：规范运作、透明治理、不行贿、不囤地、重视产品与口碑。

他坚持推行现代企业制度，搭建职业经理人管理体系，弱化个人权威，强化组织能力与制度建设。在行业普遍依赖个人资源与关系网络的年代，万科走出了一条专业化、规范化、长期主义的发展道路。凭借稳定的经营策略、持续的产品迭代与严格的风险控制，万科逐步从区域企业成长为全国性行业龙头，规模与口碑稳居前列，成为中国房地产领域最具代表性的标杆企业。在当时，拿地靠关系、开发靠高杠杆、扩张靠囤地是行业常态。万科的另类，不在于它做得最大，而在于它最早试图按规则出牌。

万科在长期发展中形成了股权分散、治理优先的架构，这一结构保障了管理团队的独立性与决策效率，让企业能够抵御短期资本压力，专注长期价值。但与此同时，股权分散也让企业在资本市场中面临被举牌、被重组的潜在风险。王石始终重视管理、文化与品牌的长期力量，却在一定程度上低估了资本市场 "股权为王" 的底层逻辑，这也为后续的股权之争埋下伏笔。

2015 年，"宝万之争" 突然爆发。宝能系通过二级市场持续增持，耗资数百亿成为万科第一大股东，并公开提出改组董事会、罢免核心管理层的议案。这场震动资本市场与地产行业的博弈，将 64 岁的王石推到职业生涯最严峻的关口。面对强势资本的冲击，他没有妥协，也没有情绪化对抗，而是坚持维护万科长期形成的治理结构、企业文化与团队稳定，强调企业价值、社会信任与品牌信誉的重要性。

股权分散曾让万科保持管理独立，也让它在资本市场缺少一道稳定防线。宝能系的持续增持，把 64 岁的王石推入一场旷日持久的消耗战。

那两年，他个人的精力与声誉在博弈中持续折损，万科也在行业转型的关键窗口期陷入战略被动。

2017 年，风波平息后，66 岁的王石选择卸任，将万科交给郁亮团队。这既是主动放手，也是一场漫长战役后的现实选择。

在长达近两年的博弈中，王石始终保持理性与克制，以规则为底线，以企业利益为核心，尽力避免内耗与动荡。最终，在多方协调与市场力量推动下，深圳地铁成为重要股东，股权结构重构，这场风波得以平稳解决。

在他看来，企业家的真正成就，不只在于建立商业版图，更在于让企业具备独立前行的能力。能开创、能坚守、也能在恰当的时刻放手，是企业长期发展的必要选择。

离开万科之后，王石并未选择隐退，而是迅速开启人生下半场的新征程。2017 年，他创立深石集团，将事业重心转向碳中和与绿色产业。这并非临时转向，而是他在万科时期长期推动绿色建筑、低碳开发、节能社区理念的延续与升级。在万科任职期间，他便大力倡导可持续发展，推动低碳技术在建筑领域的应用，离开平台后，他进一步将这些理念系统化、产业化。

深石集团的零碳园区、与隆基绿能的合作，目前仍处在模式验证和场景落地的早期阶段。碳中和赛道前景明确，但盈利模式尚未成熟。72 岁再登珠峰，则更多是一种个人意志的表达，不是商业叙事。他试图证明，企业家的环保理念可以转化为可持续的生意，但这道证明题尚未完成。

与此同时，王石始终保持挑战自我的习惯。作为资深登山爱好者，他曾登顶珠峰；在 72 岁高龄，他再次成功攀登珠峰，用实际行动完成自我突破。从地产领军者到绿色产业创业者，身份在变，但他身上坚持、务实、敢于突破、追求长期价值的特质始终未变。

近年来，王石将更多精力投入经验传承与思想交流。2024 年，他与冯仑联合创办运河商学院，汇聚周鸿祎、董明珠、余承东等国内五十余位知名企业家与行业领军者，打造高端商业学习与思想交流平台。

他亲自参与课程设计并走上讲台，分享创业历程、治理经验、危机应对、人生选择等真实感悟，课程内容不空洞、不鸡汤，全部来自数十年实战沉淀。他重点讲述企业如何在风浪中守住底线、如何在复杂环境中保持定力、如何在关键节点做出正确选择，用自己的经历为新一代企业家提供参考。

从经营一家企业，到搭建商业经验交流平台，王石完成了从商业实践者到行业经验传递者的角色转变，将重心放在实战经验的分享与传承上。它的价值，将取决于中国第一代企业家的实战经验，能否真正体系化地传递给后来者。

王石的经历，为中国企业家提供了一份极为珍贵的参照。长期以来，外界习惯以规模、权位、掌控力定义成功，而王石用自己的选择打破了这种单一标准。他证明，企业家的成熟，体现在对周期的尊重、对规则的敬畏、对进退的把握；一家优秀企业的生命力，不应依附于某一个人。

他在行业野蛮生长时坚守底线，在资本浪潮中守住原则，在事业顶峰从容交棒，在花甲之年跨界再出发。他经历过赞誉，也面对过争议；曾站在舞台中央，也主动归于沉静。但无论顺境逆境，他始终保持独立判断与行动力，不被外界评价束缚。

王石的经历提示了一种可能：企业家的价值，不在于永远站在巅峰，而在于在每一个重要阶段，都有勇气重新选择，并为此承担结果。

王石用三十三年把万科做成行业标杆，在宝万之争后选择放手。花甲之年，他转向碳中和、创办商学院、再次登顶珠峰。这不是一个英雄谢幕的故事，而是一个关于企业家如何主动离开固有山峰，并继续寻找下一座的故事。