一九九一年七月二十七日，刘靖康出生于广东省中山市一个普通家庭。他的技术天赋在小学六年级就已初露端倪——当同龄人还在沉迷电子游戏时，他已经尝试用代码修改游戏参数。这种对技术的好奇心从此一发不可收拾，贯穿了他整个青少年时期。高中时，他凭借在全国中小学生电脑制作大赛中的突发奇想获得了20分的加分，从而在二〇一〇年顺利考入南京大学软件学院。

大学期间，他的一系列创新操作迅速让他成为校园传奇。二〇一二年七月，他用7000张同学的照片构建了数据模型，计算出南京大学各院系的标准脸。这组对比图在网络上引发热烈围观，网友送他外号标准哥。同年8月，更令人瞠目结舌的操作来了：他通过分析一段电视采访视频中的电话按键音，成功破解了360公司董事长周鸿祎的手机号码。这一事件经网络传播后引发轰动，创新工场董事长李开复公开向他伸出橄榄枝，邀请他加入创新工场。他甚至差点因为一个题为如何入侵老师邮箱改成绩的教学帖而被学校勒令退学——这种叛逆的神操作后来被证明正是他走上创业之路的伏笔：敢想敢试，不怕翻车。

然而，在名企offer和创业之间，刘靖康毫不犹豫地选择了后者。二〇一三年，他和同学陈永强在南京创立了名校直播，针对清华大学、上海交大、南京大学等重点高校进行视频直播。一年内，他带领20余人的团队在全国六大城市、九大名校举办了200多场直播，并成功将业务拓展至企业领域，成立V直播。这段经历让他建立了对产品、技术、商业三者融合的基础认知，也为日后创业积累了第一批团队和第一笔收入。

二〇一四年中旬，在南京大学一位学姐的引荐下，刘靖康结识了创业邦CEO南立新，通过创业邦星际营导师辅导计划获得了IDG资本的天使轮投资。峰瑞资本创始合伙人李丰后来评价：这小子表面看着像个卖萌的段子手，骨子里精得很，技术和商业两把刷子都硬。这种技术能力与商业直觉的罕见组合，成为刘靖康此后创业的核心竞争力。

大学四年的技术积累和创业尝试，为刘靖康日后的硬件帝国埋下了最初的种子。他后来总结说，这段经历让他明白了一个道理：真正的技术创新不是炫技，而是解决问题。无论是算标准脸还是破解手机号，本质上都是用最巧妙的方法解决一个看似不可能的难题——这种思维方式，正是他日后带领影石创新攻克全景影像技术壁垒的核心方法论。 ^{[1] [2] [3] [4] [5]}

获得天使投资后，刘靖康的团队仍在做视频直播业务。但一次偶然的VR体验彻底改变了公司方向。他不经意间体验了谷歌Cardboard VR眼镜，又在网上看到国外团队在澳洲上空拍摄的360度全景视频后，画面的冲击力和新奇的角度令他深受震撼。刘靖康敏锐地意识到：全景影像将成为下一个巨大的内容形态，而市场上的全景产品存在致命痛点。

当时三星、理光等厂商虽然已经推出了全景相机，但都通过WiFi将相机与手机相连，必须将照片发送到手机后经过漫长的拼接才能实现全景效果。刘靖康坚定地认为，这个痛点必须被解决。他的脑海中浮现出一款让用户即拍即得的全景相机——当时国内全景影像行业的产品和技术基本处于空白状态，虽然过程艰难，但他相信这个方向值得全力投入。

二〇一四年八月，团队开始研发面向小B端的工程样机，但过程异常艰难。改了好几版但效果仍不理想，错过了原定的量产时间。长时间工作时材料发热变形，导致光学结构变化，图像在后期拼补出现偏差。这些硬件世界特有的工程问题，让习惯了计算机世界里快速迭代的刘靖康第一次深刻体会到：在物理世界里，把一个东西从1复制到10，再复制到成百上千、几十万甚至百万级，对应的是完全不同的问题。

为了突破软硬件资源瓶颈，刘靖康做出了一个关键决定：率初创团队从南京搬到深圳。这座中国硬件之都拥有全世界最全的消费电子供应链，相当于站在巨人肩膀上看世界。二〇一五年三月，公司获得启明创投800万美元A轮融资，为产品量产提供了关键资金。同年7月9日，影石创新在深圳宝安正式成立。同年12月，公司推出了首款4K企业级VR全景相机Insta360 4K beta，这是全球唯一量产的具有实拍实看功能的4K级全景相机，成功打入媒体、旅游、房产等多个行业。

极客公园创始人张鹏评价刘靖康的创业起点：大学生创业加硬件创业，算得上传说中两个地狱级创业难度双重叠加。但正是这种在最艰难模式中积累的能力，赋予了影石创新远超同龄公司的生存能力。刘靖康后来回忆说，这段从软件到硬件的转型经历，是他创业路上最重要的一课。 ^{[3] [4] [5] [6] [7]}

二〇一六年成为影石创新命运转折之年。3月，公司获得迅雷领投、启明创投和IDG跟投的数亿元B轮融资。7月获苏宁集团战略投资。资本市场的认可为产品推广提供了充足弹药。

真正让Insta360走进公众视野的，是二〇一六年全国两会。央视等主流媒体广泛使用Insta360全景相机进行新闻直播，这款被称为VR新闻直播黑科技的设备在两会现场引发轰动。联合创始人陈金尧在朋友圈转发了一句：千金难买央视报道，感谢CCTV。同年9月，CCTV10科教频道在VR专题节目《虚拟照进现实》中使用Insta360 Nano。10月全国双创周深圳主会场上，总理欣然应邀与在场创客一起留下第一张VR全景自拍合照。

二〇一六年七月，Insta360推出了首款消费级产品Nano——全球首款获得苹果MFi认证适配iPhone即插即拍的VR全景相机，定价在1000元以内。这款产品获得Facebook首推，斩获CES创新大奖。Nano的成功标志着影石从企业级市场向消费级市场的战略转型，也证明了刘靖康团队将复杂技术转化为用户友好产品的能力。

二〇一七年三月，Facebook正式上线360度全景直播功能，Insta360成为Facebook全景直播合作伙伴。同年10月，Insta360与谷歌达成战略合作，Insta360 Pro成为谷歌车载街景官方认证的首款全景相机，全球各地的谷歌认证摄影师开始使用Pro系列全景相机记录街景。

这一年也是影石首次实现盈利。从二〇一四年创业到二〇一七年盈利，仅用三年。但刘靖康没有满足于此。他发现在极限运动等领域还缺少一款更亲民更便捷的全景运动相机，于是整个团队进入了每天只睡三四个小时的研发状态。二〇一七年八月，Insta360 ONE全景运动相机发布，定价不到两千元。这款小巧的相机迅速在极限运动、新闻报道、影视制作中广泛应用，关于子弹时间和类无人机低空环绕跟拍效果的短视频火遍社交平台。

二〇一七年九月，刘靖康作为青年创业典型被央视焦点访谈栏目专访报道，以其创新创业事迹作为献礼十九大系列报道。至此，影石创新完成了从无名创业公司到全球知名VR品牌的第一次飞跃。 ^{[5] [6] [7] [8] [9]}

影石创新能够快速超越三星、理光等行业元老，核心在于其独特的产品哲学。刘靖康发现了一个关键的市场空白：GoPro是运动相机但不全景，三星和理光是全景相机但不运动。这是一个真需求。于是影石切入这个交叉地带，创造出全景运动相机这个全新品类。

二〇一八年成为影石产品爆发之年。3月，Insta360 ONE上线全球苹果商店，成为全球首个入驻苹果商店的全景相机品牌。此后GO系列、ONE X系列、ONE R系列相继入驻，影石迄今仍是唯一入驻的全景影像品牌。8月，推出新一代专业级VR全景相机Pro 2。这一年，影石打败韩国三星和日本理光，成为全球全景相机出货量第一。

真正体现影石产品偏执的是ONE R。二〇二〇年一月发布的这款多镜头防抖运动相机，是全球首款可更换镜头的运动相机，创造性地采用模块化设计。其中一英寸版本由影石与百年光学巨头徕卡联合设计，搭载徕卡影像技术和一英寸传感器，这是徕卡与运动相机品牌的首次合作。ONE R获得CES创新奖、德国红点设计大奖等多个国际殊荣，英国科技杂志Stuff称赞它大大改变了拍摄视频和照片的方式。

影石的产品创新始终围绕一个核心理念：先拍摄后取景。用户在全景模式下记录下360度的所有画面，然后通过AI工具在后期自由选择最佳角度和构图。这彻底颠覆了传统摄影先构图后拍摄的工作流，大幅降低了创作门槛。配合隐形自拍杆技术——通过算法自动消除自拍杆，让画面呈现出无人机跟拍的效果——以及AI自动剪辑功能，普通用户也能轻松制作出专业级的创意视频。

这种产品哲学的背后是巨额的研发投入。影石年均研发投入过亿元，研发人员占比近58%。截至二〇二四年底，公司在全景图像采集拼接技术、防抖技术、AI影像处理技术、模块化防水相机设计技术等关键领域拥有超过900项专利，其中发明专利189项。近三年累计研发投入达14.8亿元，占营收比例13.16%。刘靖康曾在战略会上说：快速试错，比竞争对手更快速地做出适应和调整，就更有可能捕捉这个机会。这种对速度的极致追求，成为影石产品迭代的核心驱动力。 ^{[8] [9] [10] [11] [12]}

从创立之初，影石创新就定位全球市场。这不是一个先做国内再做海外的典型中国公司路径，而是从第一天起就以全球为战场的打法。刘靖康的判断是：全景相机是一个天然全球化的品类，用户不分国界，需求不分文化。

截至二〇二四年，影石产品已覆盖全球200多个国家和地区，入驻全球10000多家零售门店及90余座海内外机场，与Apple Store、Best Buy等国际知名渠道建立深度合作。二〇一八年正式入驻全球Apple Store以来，已上线11款产品，成为当前入驻Apple Store的唯一全景相机和运动相机品牌。

全球化布局为影石带来了健康的收入结构。二〇二四年公司营收55.74亿元，其中76%以上的营收来自海外，美国、日本、欧洲是三大核心市场。这种均衡的全球化布局让影石避免了过度依赖单一市场的风险。在亚太地区，销量及市场影响力快速提升，成为新的增长引擎。

影石的全球化不仅体现在销售渠道上，更体现在品牌认知上。二〇二三年，影石跻身谷歌与凯度联合发布的中国全球化品牌50强榜单，此后连续三年入选，二〇二五年位列第24位。二〇二四年入选Fast Company全球最具创新力公司榜单，与谷歌、苹果等知名科技公司一同入选，位列消费电子领域前三。产品多次获得美国CES创新金奖、德国iF设计奖、红点设计奖及日本优良设计奖，二〇二四年和二〇二〇年两度入选TIME年度最佳发明榜单。

二〇二四年巴黎奥运会开幕式上，影石Insta360相机频繁出现在各国运动员手中，记录下重要时刻，继而带火消费市场。二〇二五年五月，旗舰产品Insta360 X5在纽约中央车站发布，引发凌晨排队潮，有消费者凌晨3点就到场等候。相关话题冲上微博热搜第一。产品上市首日即登顶全球八国主流电商平台销量榜首。

海外社交媒体方面，影石粉丝超500万，用户共创内容播放量突破50亿次。通过Think Bold挑战基金激励全球创作者，构建了硬件加软件加社区的完整闭环。在年轻消费群体中建立起独特的品牌魅力——一个来自中国的硬件品牌，在全球市场上以产品力而非价格优势赢得尊重。 ^{[10] [11] [12] [13] [14]}

二〇二四年，影石创新完成了一个里程碑式的跨越：超越美国GoPro，成为全球运动相机出货量第一。此前在二〇一八年，它已经打败三星和理光成为全球全景相机第一。这意味着影石成为全景相机和运动相机的双料冠军——一家成立仅十年的中国公司，在两个相关品类中同时登顶。

GoPro的衰落与影石的崛起形成鲜明对比。这家二〇〇四年创立的运动相机鼻祖，曾占据全球运动相机市场超过75%的份额，市值最高突破130亿美元。但由于产品创新乏力、多次拓展新品类失败，加之影石等竞争者的强力冲击，GoPro股价长期徘徊在1美元附近，市值较历史高点蒸发了99%，仅剩不到2亿美元。二〇二六年，GoPro董事会授权启动战略评估，考虑出售公司或合并。

根据弗若斯特沙利文数据，二〇二三年影石全景相机全球市场占有率达67.2%，连续六年稳居第一。二〇二四年预计将提升至81.7%——全球每售出10台全景相机，就有超过8台来自影石。在运动相机领域，影石二〇二三年全球排名第二，二〇二四年成功登顶。

影石能在短期内快速超越对手，核心在于三个维度的优势：第一，产品迭代速度极快。从X系列到ONE R系列再到Ace系列，影石几乎每年都推出具有突破性创新的新品，而GoPro的产品更新周期明显拉长。第二，配件生态丰富。影石围绕产品构建了庞大的配件体系，从隐形自拍杆到潜水壳、从遥控器到各种安装支架，极大拓展了使用场景。第三，软件能力领先。AI自动剪辑、快剪功能、PR重取景插件等软件创新，让用户体验远超竞争对手。

刘靖康在二〇二一年一次战略会上提出了包围式差异化进攻的布局思路：以全景技术为核心，同时开拓运动相机、拇指相机、视频会议设备等多个市场，最终实现全焦段、全场景覆盖。这一战略正在逐步落地。二〇二三年，公司推出Ace系列运动相机，Ace Pro 2采用F2.6大光圈和157度超广视场角。GO系列拇指相机最新产品GO3S单机重量仅39.1克。视频会议产品Link 2和Flow 2 Pro也在各自细分市场建立了竞争力。

但竞争格局正在发生变化。大疆等重量级玩家开始进入运动相机领域，追觅科技等也在布局相关赛道。影石面临的新挑战是：如何在守住全景相机王座的同时，在更广阔的运动相机市场建立持久优势。 ^{[13] [14] [15] [16] [17]}

影石创新的资本之路远比产品之路坎坷。二〇一七年公司实现盈利后，上市进程便提上日程，但接连遭遇两次折戟。二〇二〇年和二〇二一年，公司两次IPO申请均未成功，原因涉及多方面因素。对于一个已经实现盈利、市场份额全球第一的科技公司而言，这样的上市经历颇为罕见。

在等待上市的日子里，影石创新持续获得资本市场的认可。融资历程堪称豪华：从天使轮的IDG资本和创业邦，到A轮的启明创投，B轮的迅雷网络，再到苏宁集团战略投资，以及C+轮的麦高控股、华金资本、朗玛峰创投，D轮的中信证券、金石资本、招商局伊敦基金等国资背景的重量级投资方。其中IDG资本从入局到上市陪跑了整整十年，投资回报超过180倍。

二〇二五年二月二十六日，影石创新终于在科创板上市注册获中国证监会正式批准。6月11日，公司以全球智能影像第一股的 identity正式登陆上海证券交易所科创板。上市仪式现场，刘靖康一改传统，身穿简约文化衫，手持Insta360 X5全景相机敲响上市铜锣，以科技产品替代传统棒槌完成了这场别开生面的上市仪式。

市场反应极为热烈。上市首日开盘价182元/股，较发行价47.27元上涨285%，总市值突破700亿元。此次募资19.38亿元，为二〇二五年以来上交所募资额排名第三、科创板排名第一。截至8月20日，公司股价一度达到300元/股，刘靖康凭借这一身价成为90后首富。

财务数据验证了市场的热情。二〇二二年至二〇二四年，影石创新营收分别为20.41亿元、36.36亿元和55.74亿元，近三年复合增长率高达65.25%。同期扣非净利润从3.81亿元提升至9.46亿元。二〇二五年一季度延续高增长态势，营收13.55亿元，同比增长40.7%。

上市募资将主要投向智能影像设备生产基地建设和深圳研发中心建设，继续围绕智能影像设备，加码在光学影像、AI技术和机器人视觉感知等前沿技术的研发投入。对于刘靖康而言，上市不是终点，而是新竞争阶段的起点。 ^{[17] [18] [19] [20] [21]}

影石创新的企业文化带有鲜明的创始人烙印。刘靖康在南京大学毕业演讲中曾给学弟学妹提出一个非主流建议：不妨先不急着努力，更不用焦虑，多花时间探索出自己的兴趣是什么，把全部的自己投入到这个热爱的事情之中。他说：先有热爱、再有目标、再有外挂。因为你持续做热爱的事，这条路上的所有积累，终会在时间催化下成为那个看似偶然却内含必然的外挂。

这种极客精神渗透到公司的方方面面。截至上市，影石员工超过2000人，研发人员占比高达57.68%，这在消费电子行业中极为罕见。公司汇聚了来自斯坦福大学、帝国理工学院、北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学等国内外顶尖学府的人才。年均研发投入过亿元，近三年累计14.8亿元。

在产品层面，极客文化体现为对完美的偏执追求。刘靖康本人是重度产品用户，他坚持每天使用自家产品拍摄，从滑雪到骑行，从跳伞到潜水，用第一手体验驱动产品改进。联合创始人陈金尧曾说：我们只能通过自己的过往，积累做事的方法论，来不断地试错。失败不可怕，不去尝试畏惧困难，那才是失败。

在组织管理层面，影石采用项目制管理和类硅谷的自我驱动创新文化。从创立之初就定位全球，吸纳各个领域专业人才。这种文化让影石在硬件创业这个重资产、长周期的赛道中保持了惊人的创新速度——平均每6到9个月就推出一款具有重大创新的新品。

然而，快速成长也带来了挑战。二〇二五年八月，刘靖康在一次内部庆祝活动中从高处向员工撒钱的视频在网络流传，引发社会争议。影石创新当晚即发布致歉公告，承认该行为不当，表示已全面检视内部行为规范并对管理层进行教育。这一事件折射出一家快速成长的科技公司从创业文化向上市公司公众形象转型过程中的阵痛。

刘靖康的个人风格也颇具争议性。他是科创板最年轻的董事长，上市时年仅34岁。在传统的中国企业家群体中，他的90后身份、极客做派、以及撒钱事件等行为，都让他显得格格不入。但正是这种不按常理出牌的风格，或许正是影石创新能够打破行业格局的深层原因。 ^{[21] [22] [23] [24] [25]}

影石创新的崛起并非孤立事件，而是中国消费电子产业进化到特定阶段的标志性产物。回望过去二十年，中国硬件企业出海经历了三个范式：第一阶段是以华为、联想为代表的代工出海，靠成本优势和规模效应取胜；第二阶段是以小米、OPPO为代表的品牌出海，靠性价比和本地化运营切入新兴市场；第三阶段则是以影石为代表的技术品类出海——在一个全新的细分品类中，凭借技术领先和产品创新，直接从高端市场切入发达国家。

影石的路径具有几个显著的范式特征。首先，它不是在中国制造的基础上做廉价替代，而是定义了品类标准。全景相机市场的游戏规则——从先拍摄后取景的交互逻辑到隐形自拍杆的视觉语言——几乎全部由影石制定。其次，它的全球化不是先做国内再做海外的渐进路径，而是从第一天起就以全球为战场，76%以上的营收来自海外。第三，它的竞争对手不是中国同行，而是美国GoPro、日本理光、韩国三星这些传统巨头。

这种新范式对中国硬件创业者的启示是深远的。它证明了中国公司不必永远在产业链低端做跟随者，在特定的技术品类中，完全可以凭借创新能力和执行力成为规则制定者。关键要素包括：对细分市场的极致专注、对产品研发的偏执投入、对全球市场的天然融入、以及将复杂技术转化为用户友好体验的能力。

刘靖康个人的历史定位也因此而独特。他不是马云式的商业思想家，也不是任正非式的战略家，而是一个纯粹的产品极客——用技术改变人们记录世界的方式。他在34岁时成为科创板最年轻的董事长、90后首富，但这些标签终将被时间淡化。真正留下的是：一家中国公司，在一个被忽视的技术品类中，用十年时间建立了全球统治地位，并在此过程中改变了整个行业的竞争格局。

未来，影石创新面临的挑战依然严峻。大疆的入局将带来前所未有的竞争压力，AI技术的快速演进可能重塑影像行业的价值链，消费者需求的碎片化也在考验公司的产品矩阵策略。但正如刘靖康在公司官网上写下的品牌主张：Think Bold，始于敢想。对于一家从大学宿舍起步、十年内登顶全球的公司而言，敢想从来不是问题。问题只在于：敢想之后，能否持续地做对。 ^{[25] [26] [27] [28] [29]}