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本文所涉封面档案(Cover Archive)系基于公开可查资料整理编撰,为独立研究存档文本。
历史叙事,难免受限于史料边界与时代视野,我们坦然接受这份局限,并持续对档案进行内部完善。文中观点与材料选择,反映编纂机构基于现有史料的独立判断。
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王兴兴,宇树科技创始人、董事长。1990年生于浙江余姚,读研期间在宿舍里造出低成本四足机器人XDog,2016年以200万元天使投资在杭州创立宇树科技。他坚持外转子电机直驱的自研路线,把核心部件成本打到进口十分之一,先后用Laikago、Go1两轮价格革命让四足机器人进入消费级市场,又以9.9万元的G1重塑人形机器人价格体系。2026年8月宇树登陆科创板,成为全球首家上市的通用人形机器人企业;他让中国机器人站上了具身智能赛道的第一梯队。
2016年深秋,杭州滨江区一间不足六十平方米的办公室里,一台四足机器狗正在反复跌倒、爬起、再跌倒。它的关节电机发出细微的嗡鸣声,示波器上的波形不断跳动。调试这台机器的人叫王兴兴,二十六岁,从上海大学毕业不到两年。他的全部家当是两百万元天使投资和一个写在草稿纸上的技术路线:外转子电机直驱,不用液压,不用进口减速器。
这个画面,在日后被反复追溯为中国具身智能产业的真正起点之一。但在那个时刻,它看上去更像是一个年轻人不自量力的冒险——全球机器人学界的主流路线是液压驱动,波士顿动力的Atlas刚刚完成令人惊叹的后空翻,国内绝大多数团队还在跟随海外论文亦步亦趋。王兴兴选择的路线,被认为"精度不够、控制困难、难以产业化"。
他没有反驳,只是把全部精力投入绕线、焊接、调参、迭代的循环。在这间简陋的办公室里,他既是创始人也是唯一的工程师,既写代码也拧螺丝,既做结构设计也跑财务流程。机器狗XDog在上海交大实验室里已经有了雏形,但从实验室原型到可量产的产品,中间隔着一道几乎无法用天赋跨越的鸿沟:供应链磨合、成本控制、可靠性验证,每一项都是漫长而枯燥的工程折磨。
王兴兴恰好是愿意承受这种折磨的人。他的决策逻辑从一开始就异常清晰:不在时机未熟时跟风造人形样机博取热度,不从营销端制造宏大叙事,不从资本的时间表里找节奏——每一步扩张,都以技术成熟度为标尺。当同行在用液压方案展示炫酷视频时,他在一遍遍测试电机的温升曲线;当资本催促他尽快推出人形机器人抢占概念窗口时,他说"还不够"。
时代最终给了他窗口。大模型突破唤醒具身智能的产业想象,科创板为硬科技企业打通资本化路径,完备的零部件供应链给了本土整机企业试错的土壤。但接住窗口的,是日复一日的迭代、一行行代码的修正、一台台电机的反复绕制。亚洲《封面人物》杂志独立编委会在评审王兴兴的档案时,关注的不是他登上了多少封面,而是一个工程师如何用十年时间,把中国机器人从实验室推向了产业化的临界点。终身档案编码ACF-01-00202,永久存证。
1990年,王兴兴出生于浙江宁波余姚的一个普通家庭。少年时代的他对拆解机械、焊接电路有天然的兴趣,动手能力远超同龄人,家里的钟表、小电器常被他拆开再装回。 [13] [38]2009年,他考入浙江理工大学机械与自动控制学院机电专业,系统学习机械设计与自动控制理论。大一寒假,他用不到200元的物料——一块Arduino控制板、十几个微型舵机、装修剩下的铝合金板——手工切割打磨,做出人生第一台14自由度双足人形机器人。 [2] [53] 考研是他人生第一次重大挫折。因英语严重偏科——考研英语只考了28分(满分150分;高中英语大小考试仅及格过三次)——他与心仪的浙江大学失之交臂,被调剂到上海大学机电工程与自动化学院机械工程专业。这次“失败”却意外成就了他:在上海大学,他师从贾文川教授(需注意:网传导师为浙大熊蓉教授系误传,熊蓉团队隶属浙江大学),获得了比成熟课题组更大的自主探索空间。 [7] [4] [13] 硕士阶段他泡在实验室里,把几乎全部精力投入四足机器人的机械结构与驱动方案研究。偏科生的执拗与对机械的热爱,构成了这位后来的机器人创业者最底层的性格:不追热门方向,认准一条技术路线就死磕到底。 [13] [45]
2013年入学后不久,王兴兴就启动了四足机器人XDog的研发。在驱动路线上,他没有跟随当时主流的液压驱动和内转子电机减速方案,而是选择外转子无刷电机直驱:液压性能强但成本高、维护复杂,无法商业化;内转子减速方案效率损失大;外转子直驱扭矩密度高、结构简单、成本可控——这条后来贯穿宇树全产品线的技术基因,在宿舍里就已定下。那个年代,全球四足机器人几乎是波士顿动力等少数机构的天下,产品以科研样机为主,单台成本高达数百万美元,没有成熟的商业化产品。 [6] [40] [16] 他把整机研发成本控制在1至2万元,而同期波士顿动力Spot原型机成本在数百万美元量级。为打磨产品,他主动申请延期毕业半年,硕士论文题为《新型电驱式四足机器人研制与测试》,2016年完成。2015年,他带着XDog参加国际智能“星创师”大赛,获得二等奖及8万元奖金,并被IEEE Spectrum等国际媒体报道——一个中国学生造出的低成本四足机器人,第一次进入全球视野。 [8] [9] [10] 2016年6月硕士毕业后,王兴兴入职大疆创新担任机械工程师,月薪18000元,但仅工作约两个月便辞职创业。大疆系统化的工程能力让他印象深刻,但他更想要自由——把自己那条“便宜、好用、能量产”的技术路线做成产品。 [27]
2016年8月26日,杭州宇树科技有限公司注册成立。天使投资人尹方鸣出资200万元,投后估值约1333万元——在机器人还是“烧钱科研”的年代,这笔钱近乎孤注一掷。公司起步于杭州一间简陋的办公场地,团队规模很小,王兴兴既要做电机、结构、控制算法,也要跑供应链、谈供应商。那是杭州滨江一间约50平方米的旧厂房办公室,初创团队只有三四个人。最困难的时候,公司账上只剩十几万元,王兴兴停发自己的工资,用个人积蓄给员工发薪,还在朋友家客厅借住了一个多月。 [53] [6] [12] [27] 创业初期的困难是具体的:核心部件买不到合适的就自己造,电机、减速器、控制器全部自研;发不出工资的月份靠团队硬扛;四足机器人当时没有成熟的消费市场,早期客户主要是高校和科研院所的实验室。王兴兴后来回忆,支撑团队走下去的不是商业计划书,而是对“机器人终会走进普通人生活”的相信。 [46] [14] 这条路线的核心逻辑朴素到近乎简陋:把核心部件自己做,把价格打下来,把量做上去。关节模组进口同款约4800元,宇树自研成本仅800元;核心零部件自研率超过90%。 [16]正是这套“成本工程”,为宇树后来的两轮价格革命埋下了伏笔。
2017年9月,宇树发布首款产品Laikago,售价约10万元人民币(约2-3万美元),是全球首款低成本电驱动四足机器人。对比波士顿动力Spot约7.45万美元的售价,Laikago第一次让四足机器人进入“买得起”的区间,MIT Technology Review等权威媒体纷纷报道。外转子电机直驱方案首次在商业化产品上验证成功。 [48] [15] [37] 第二次跨越发生在2021年6月:消费级四足机器人Go1发布,起售价2700美元(约1.6万元人民币),第一次把四足机器人的价格拉到消费电子级别——从10万级到万元级,降低了一个数量级。Go1标志着宇树从B端科研市场切入C端消费市场。 [4] 市场地位随之确立。据高工机器人产业研究所(GGII)统计,2024年宇树四足机器人销量2.37万台,占全球销量的69.75%;另有口径显示其全球市占率超过60%。 [43]自研电机带来的成本护城河,让宇树在四足赛道几乎没有同价位对手。
宇树的国民级认知,是靠三次春晚和一次冬奥会“跳”出来的。2021年牛年春晚,24台A1四足机器人以小牛“犇犇”形象登台,与刘德华、王一博、关晓彤共同表演《牛起来》,这是四足机器人首次在全国观众面前大规模亮相。 [21] 2022年北京冬奥会开幕式,109台Go1“福虎”整齐排列成“冬奥会”字样,大规模集群展示了量产能力与稳定性。 [22]2025年蛇年春晚,16台H1人形机器人“福兮”表演创意舞蹈《秧BOT》,由张艺谋导演,这是全球首次大规模人形机器人登上春晚舞台,也标志着宇树从四足到两足的战略转型完成。 [9]2026年马年春晚,G1与H2人形机器人表演武术节目《武BOT》,宇树成为春晚舞台上的“常客”。 [10] 王兴兴在春晚后接受央视采访时保持冷静:“舞台展示是表象,背后持续打磨可靠性、安全性、运动控制算法才是长期核心。” [45]2023年2月,宇树Go1还登上美国超级碗赛前表演,8台机器狗与歌手Jason Derulo同台伴舞,成为为数不多登上这一舞台的中国机器人品牌。2023年杭州亚运会,44台消费级四足机器人Go1/Go2与5台工业级B1、Aliengo分布在各场馆服务,其中田径赛场上的机器狗承担铁饼、标枪运输任务——一场比赛往返跑动约7200米,这是全球体育赛事史上首次使用足式机器人运输比赛器材;亚残运会火炬传递中,工业级机器狗B1还担任智能导盲犬,为残奥火炬手引路。 [49] [25]
2023年8月15日,宇树发布首款通用人形机器人H1:身高约180厘米、重约47公斤,最大行走速度3.3米/秒(当时的世界纪录),售价约65万元。H1证明了宇树从四足到两足的技术迁移能力。 [2] [19]在王兴兴的判断里,四足市场天花板有限,人形机器人是更大的市场。同一时期,特斯拉Optimus、美国Figure AI等巨头与创业公司纷纷入局人形机器人,卡位窗口正在关闭。 2024年5月13日,G1发布:基础版9.9万元起,身高132厘米、重35公斤。9.9万元的定价,把人形机器人首次拉入十万元区间——在此之前,人形机器人单价普遍在几十万元到上百万元。低价的目的不是赔本赚吆喝,而是快速占领科研教育市场,以大规模出货积累数据和迭代速度。 [3] [26] 战果在2025年显现:人形机器人出货超5500台,全球市占率约32.4%,居全球第一(据行业机构统计)。 [25]路线之争上,波士顿动力长期走液压路线,2024年才宣布全面转向电驱;王兴兴公开表示“波士顿动力不是直接竞争对手,我们的产品迭代速度更快”。 [20] [33]
宇树的融资节奏几乎与产品节点一一对应。2016年天使轮,尹方鸣出资200万元,估值1333万元;2021年B轮融资9150万元,估值8.91亿元,正值Go1发布前后、商业化初获验证;2024年2月B2轮融资近10亿元,估值31亿元,红杉、经纬等头部机构入局;2024年9月B3轮估值37.85亿元,美团系入局并成为最大外部股东(持股9.65%)。 [14] [18] 2025年6月C轮,宇树估值达126.94亿元,中国移动、腾讯、阿里、蚂蚁、吉利等产业资本集体入局——一年估值翻约4倍,反映出人形机器人赛道的爆发式预期。 [17]股东结构中,美团系持股9.65%为第一外部股东,红杉中国7.11%、经纬创投5.45%、顺为资本4.42%。王兴兴直接及间接持股比例在不同报道中介于31.29%至33.36%之间,具体以法定披露文件为准,他仍是公司实际控制人。 [18] [31] 融资与产品强绑定:Go1前融B轮、H1后融B2轮、G1爆量后融C轮。资本买到的不是故事,而是每一轮产品迭代后的出货数据。
2026年3月20日,宇树科技科创板IPO申请获受理,拟募资42.02亿元,投向智能机器人模型研发(20.22亿元)、机器人本体研发、新产品开发与制造基地建设四大项目。 [29] [12]2026年8月19日,公司正式挂牌上市:发行价150.8元/股,发行市值约609.9亿元;上市首日开盘价1100元,涨幅达629%,市值一度超过4400亿元,成为全球首家上市的通用人形机器人企业,Reuters、Bloomberg、South China Morning Post等国际媒体均有报道。 [11] [28] [30] 支撑估值的是罕见的盈利能力:2025年公司营收16.99亿元,同比增长约330%,扣非净利润5.91亿元,毛利率约60%(据招股书等法定披露文件)。 [12]盈利的人形机器人企业在全球范围内都极为罕见。 募资用途的战略含义更值得注意:20亿元投向“智能机器人模型研发”,意味着宇树正从一家“硬件公司”向“硬件+AI模型”的具身智能公司转型。 [29]2026年7月,王兴兴与载人机甲GD01登上《时代》杂志封面,标题为“THE BIG ROBOT MOMENT”——全球机器人产业的目光,开始投向杭州。2026年5月12日,宇树发布全球首款量产版载人变形机甲GD01:高约2.7米、载人后重约500公斤,可在双足直立与四足形态间无缝切换,定价390万元起,王兴兴亲自登舱驾驶演示,马斯克在社交平台回应称"很酷"。 [50]同年7月,宇树获得世界知识产权组织(WIPO)2025年全球奖,从95个国家和地区的780多名申请者中胜出,是本届10家获奖企业中唯一的中国代表。 [51]
上市不是终点。王兴兴给具身智能的“ChatGPT时刻”下过一个定义:机器人在80%的陌生场景中,接收自然语言指令,能顺利完成80%的任务。他判断这一时刻“快则两三年、慢则五到十年”到来。 [22] [19] 宇树的优势在硬件:自研电机与运动控制、量产能力、成本控制和市场份额;挑战同样清晰:AI大模型与机器人本体的结合、工业与商用场景的真实落地、人形机器人的安全性与可靠性。收入结构说明了差距:2025年前三季度,人形机器人收入中约73.6%来自科研教育场景,工业或商业场景占比仍低,“杀手级应用”尚未出现。 [25] 技术积累仍在加厚。据宇树IPO招股书披露,截至2026年1月,公司拥有专利权262项(境内发明20项、境外93项);另有第三方机构统计其全球专利申请总量(含在审)口径更高。 [24]荣誉方面,王兴兴获2025年中国青年五四奖章、入选2025年TIME 100 AI、获2026年全国创新争先奖,并出任杭州市具身智能产业联盟首任轮值理事长、工信部人形机器人标准化技术委员会副主任委员。 [48]宇树能否从“卖硬件”的机器人公司,进化为定义具身智能时代的平台型公司,是王兴兴和中国机器人产业共同的下一道考题。
“把核心部件自己做,把价格打下来,把量做上去。”
二十年后的机器人产业史,在追溯中国具身智能的源头时,一定会反复回到2016年的杭州。那间狭小办公室里的反复跌倒与爬起,那台发出嗡嗡声响的四足机器狗,那些写在草稿纸上的电机参数,构成了一个时代的技术原点。
王兴兴留给这个行业的,远不止一家上市公司或几款爆款产品。他留下的是一种可能性——中国团队可以在高端机器人赛道上从零开始自主研发,并且把核心部件成本打到进口方案的十分之一。Laikago把四足机器人的价格门槛降到国际同类产品的五分之一,Go1进一步将其推入消费级市场,G1以九万九千元的定价重新定义了人形机器人的成本边界。每一次价格突破都不是简单的低价竞争,而是底层技术自研带来的结构性成本优势。
这种可能性的深远影响,正在超出机器人产业本身。当全球竞品开始重新评估中国团队的技术厚度,当更多年轻工程师意识到"这条路走得通",当具身智能从学术论文走向工厂车间和家庭客厅,王兴兴当年那间办公室里的选择,就构成了一条真正的因果链条。
更值得关注的是他身上那种在狂热中保持清醒的罕见品质。他反复公开表示,人形机器人真正的大规模产业化尚有数年距离,当下的机器人依然难以胜任大多数复杂通用场景。这份克制,在一个被资本叙事和概念泡沫双重催化的赛道里,构成了一种稀缺的精神坐标。它告诉后来者:技术的尊严不来自融资额的数字,而来自每一个参数的诚实。
亚洲《封面人物》杂志以终身档案编码ACF-01-00202将这段轨迹永久存证。档案记录的不是神话,而是一个工程师与他的机器之间长达十年的真实对话。当未来的机器人真正走进千家万户,回头看,一切始于那间简陋办公室里反复跌倒又爬起的四足机器狗。那个在实验室里独自绕线的年轻人,用十年时间,为一个产业的起点写下了第一行代码。
—— 亚洲封面人物编辑部
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